项目管理标准化，是中天的基本功，是一项系统性、长期性工程。
深化标准化内涵、推进生产方式变革、持续提升项目管理水平，体现中天人对“每建必优 中天追求”的践行与探索。
自2013年起，每半年一次的项目管理标准化推进会，检验着中天人是否强夯基础、久久为功。
6月20日，以“信息化管理、工业化建造、持续提升中天先进生产力”为主题的中天控股集团2022年上半年标准化推进会顺利召开。
本次会议克服疫情波动带来的影响，创新观摩形式，首次以“云观摩”的方式开展项目部观摩活动，中天控股集团董事长楼永良、集团高管、总部相关部门，各经营单位以及遍布全国各地的项目部共同参加了线上云观摩。
此次推进会重点展示了承办单位中天北京集团——北京朝阳东坝611地块总承包工程、王四营项目土建及水电安装工程两个项目在信息化应用、工业化建造、数字化设计、管理工具变革、组织能力提升等方面的优秀做法。
北京朝阳东坝611地块项目总承包工程
该项目为装配率50%的高层住宅，正处于主体1/3阶段。项目试点应用中天控股集团协同中天北京集团新研发的“中天施工协同平台”系统，通过“技术管理、施工管理、质量管理、安全管理、设备管理”等模块的运行，有效防范各类质量、安全风险。
项目积极探索数字化应用，升级BIM深化设计提效工具，试点应用数字化样板及培训系统；实现基于装配式结构体系下9项模块化建造技术创新应用。
王四营项目土建及水电安装工程
该项目为装配率61%的装配式住宅，正处于主体1/3阶段。
项目全面应用“中天施工协同平台”,依托控股集团完整产业链，系统推进装配式建筑“拆分设计、深化设计、构件生产、数字堆场、安装施工”一站式一体化服务，将模块化施工与装配式建筑结合，实施了6个标准模块做法的创新应用，实现多工序穿插，一次成活，界面完整施工，完整移交。
本次项目管理标准化推进会视频会议由中天控股集团执行总裁、建设集团董事长吴海涛主持。
会上，中天北京集团董事长夏晓辉作《信息化管理 工业化建造 持续提升中天先进生产力》主题发言。
夏总围绕“标准化回顾”“现状与不足”“探索与实践”“持续推进”五大主题，对区域标准化工作进行全面介绍，并就本次观摩会“基础管理能力提升、信息化管理应用、数字化设计探索、工业化建造创新”等方面的创新做法进行详细讲解。
中天控股集团工程总监王卫青对新发布的“中天施工协同平台”信息化管理系统进行介绍。
“中天施工协同平台”以项目部为应用主体，由八大“管理中心”、34个“专项应用”构成，力求在公司标准化管理体系及通用标准清单基础上，通过项目部各岗位协同管理，系统解决项目质量、安全、进度、劳务等方面的风险，实现管理价值创造。
会议最后，中天控股集团董事长楼永良作总结讲话指出：
传统的建造方式、管理模式正在慢慢远去，先进的建造方式、管理模式正在加速形成。
作为传统产业，要想活下来，就要基于客户痛点、行业痛点进行持续改造和创新，形成自己的核心竞争力！
如果能够抓住“工业化、数字化”的机会，持续做好“每建必优、以能定产”，中天一定会有更好的明天！
中天控股集团执行总裁、建设集团董事长吴海涛对会议进行小结，并宣布下半年标准化推进会承办单位为中天十建。